数字化办法的仓储出产力点评

2019-04-09 09:51

  “仓储出产力点评在仓储数字化办法规划中是一个非常重要的过程,从办法结构的视点能够理解为把出产力点评模块当作是一个方针函数,经过对仓储体系不断地寻优来完结仓储的规划。当然在传统的环境下较少有这样的运用,但在企业面对数字化转型的过程中,对供应链中的各个环节量化与可视化有火急的需求,因而,在整个仓储规划或许优化中,关于仓储的出产力点评尤为重要。

  从办法论构建的视点,用这样的思想结构去结构,并不影响前沿的办法与实际环境的交融。把出产力点评作为方针,仅仅去依据环境的需求调整束缚条件,越是抱负的环境,束缚条件越少,而规划的灵活性相对小的环境便依据实际状况添加束缚。”

  回忆以数字化办法进行仓储规划的过程

  

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  本办法的方位

  

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  办法阐明

  仓储的出产力点评能够从库房全体的视点去进行点评,也能够将每个功用区或许流程当作方针进行点评。这儿所说的方针和前面布局文章中所说到的办法相似,仅仅在点评中关于这些方针构建的特点和布局中有必定的差异,这儿的特点主要是从方便于点评的方针视点进行构建,经过对这些方针进行求解进而对仓储方针点评。在构建这些点评方针时,能够从一个根本的体系动身,依据每个库房所需求点评的方向去扩展或许挑选,中心在于对仓储中的资源进行点评。

  出产力点评的办法:

  静态的办法,用相对简略计算办法对作业量进行剖析,比方按均值的办法进行计算,作业量取均值、峰值或许乘以一个系数,与资源数量取均匀。这样的办法能够对仓储的出产力有一个根本的点评,但准确度不高,无法对每个流程或许资源进行部分调整。

  动态的办法,经过模仿仓储活动的办法经过对仓储的作业进行猜测后,模仿仓储活动,经过排队的办法调用仓储中的资源,来得到资源在所设定的时刻颗粒度环境下的投入产出才能。这样的办法相对更准确,可是也很难彻底模仿仓储的活动,只能按一个逻辑规矩进行模仿。

  

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  仓储出产力点评的结构图

  出产力点评在仓储规划中是一个综合性的模块,与其他规划内容都有亲近的联络,下面咱们分别从出产力点评与绩效、数据剖析、功用区布局、物料和服务方针几个要素的联络进行扼要阐明。

  出产力点评与绩效

  仓储出产力点评的方针主要是从投入资源的视点构建方针体系,所谓的资源包含了人员、设备、设备、技能,人员主要是仓储作业中的操作人员,设备是作业中投入的装卸、转移、存储、等设备,设备是库房中用于作业的功用区。这儿的技能相对来说比较含糊,信息化是技能,可是信息化的量化的难度较大,主张能够省掉,但假如必定需求参加的话,也能够将投入的开发或许收购费用全体计入投入本钱中。

  下面按流程的视点对点评进行分类举例(方针暗示):

  

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  仓储的产出主要是周期内仓储的作业量,仓储的作业量最好是以单位188bet网站量作为产出方针,这样能够更好的和投入资源去结合,除了从188bet网站量视点点评外,也有必要从财政视点进行点评,这个时分能够将作业量转化为与企业经营相关的金额,作为辅佐点评。

  出产力点评与数据剖析

  出产力点评中方针的变量便是咱们需求计算的数据,假如是相对大略的进行出产力点评,只需求对整体的数据进行计算,比方每个功用区每天或小时所作业的总量。假如需求进行精细化的点评能够结合前面的数据剖析办法去打开。咱们的数字化规划办法中,前面讲到数据剖析主要是关于物料单元类型如PCB的分类,物料出库数量与频次的ABC/abc,以及关于订单与物料的EIQ剖析,最终能够细分到一个很小的根本单位,如PAa下的EIQ数据巨细。

  出产力点评与功用区布局

  仓储中的单个功用区的出产力与布局的联络相对较小,但假如从整个库房的不同布局计划之间的比较来看,则有较大的影响。比方咱们在功用区布局中有一个重要的方针是单位188bet网站量的移动间隔,依据这个值能够去判别投入的资源、作业才能、以及作业时长等变量,因而布局的改变会对仓储的投入产出比发生较大的影响。

  出产力点评与物料

  物料自身是仓储活动中最中心的方针,一切的仓储活动都是环绕物料展开,所以出产力点评实质上便是点评仓储活动中物料的流量与存量,环绕物料的流量与存量来看仓储中的投入与产出状况,一起,也不断的寻觅最小本钱、最大功率、最好的服务水平下的仓储资源最优配备。

  出产力点评与服务方针

  服务方针向仓储提出需求,比方订购数量需求,服务时效需求等,由于有了服务方针,仓储的活动才得以触发,满意服务方针的需求是一切仓储活动的重要方针。因而,在整个仓储规划过程中,关于服务方针的剖析非常重要,服务方针是由多个个别组成,出产力点评中,乃至能够将方针细分到关键服务方针的维度,愈加有利于将成果返回到仓储规划的剖析环节进行优化计划规划的迭代。


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